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▲日本企業示意圖。（圖／翻攝自朝日新聞微博、山下三街乖乖水哪裡買GOOGLE地圖）
財經中心／綜合報導
日本企業常藉削減勞動成本來獲利，這也解釋了為何過去日本經濟積弱不振的情況下，各大企業仍屢創盈利佳績。但如今有越來越多的企業主管開始改變，認為與其壓榨勞工，投資員工、讓員工對企業有更多忠誠度，對想長期生存的企業來說更為重要。
民族路乖乖水哪裡買圓山北路乖乖水哪裡買日本大型建商大和房屋工業於數年前開始，把計算分公司辦公室員工獎金的標準從「每位員工創造的總獲利」改為「每位員工工作1小時創造的獲利」，此新計算方式對常常加班的大和房屋工業員工來說，形同在懲罰加班。曹為霖 診所
大和房屋工業負責管理人事的Daisuke Kikuoka表示「這徹底改變分公司員工的心態。」從改制以後，截至去年3月底止的年度加班時數，比起2014年3月底止採取舊制度時的加班時數少了將近20%。也許並非巧合：在公司改制以後，2015年度大和房屋博愛路乖乖水哪裡買工業的營利增至2431億日圓，創下史上最高紀錄，員工獎金也大增。
因勞動市場環境改變，日本企業目前正努力想出辦法應對。英國《金融時報》尋訪日本各產業後發現，日本已開始調整過去拼命三郎式的工作文化，雖可能面對營收下滑，但仍以調整營運、改善工作條件來保持盈利，希望能讓員工過更好的生活。
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